Métier et tech,
main dans la main.
Après des années en ESN puis côté client, on a vu le même scénario se répéter. UBNI est né de ce constat - et de l'envie de faire avancer les projets autrement.
Pourquoi tant
de projets ratent.
Ce n'est presque jamais un problème de technologie. C'est un problème de méthode et d'écoute.
Chacun force sa méthode
ESN, studios, prestataires : au lieu de partir du besoin, on déroule un process tout fait et on pousse une solution préconçue. Le besoin s'adapte à l'outil - jamais l'inverse.
Process imposé
Le même gabarit pour tous les clients.
Solution préconçue
On vend ce qu'on sait faire, pas ce qu'il faut.
Sans écoute
Le « pourquoi » passe après le « comment ».
Métier et tech ne se parlent pas
Les équipes métier expriment un besoin, la technique répond à côté. Personne ne co-construit : chacun reste dans son couloir, et le fossé finit par se voir dans le produit.
Deux langages
Le métier et la tech ne se traduisent pas.
Pas de co-construction
On se passe des specs, pas une vision partagée.
Effet silo
Les arbitrages se font loin du terrain.
Des solutions instables ou hors-sujet
Résultat : soit ça casse, soit ça ne sert pas. On a bien livré quelque chose - mais pas la bonne chose, et rarement ce qui était vraiment attendu.
Instable
Bâti vite, sans cadrage : ça casse.
Hors-sujet
Conforme aux specs, à côté du besoin.
Abandonné
L'outil finit dans un tiroir.
Faire avancer,
ensemble.
Pas en imposant une méthode. En réunissant tout le monde autour du vrai problème.
UBNI existe pour casser ce cercle. On fait avancer les projets main dans la main avec tout le monde - équipes métier et technique autour de la même table - au lieu de travailler chacun dans son couloir.
Concrètement : on challenge le besoin et le vrai problème avant de parler solution. On traduit le métier en technique et la technique en métier. Puis on applique la bonne solution - pas la nôtre. Ni plus, ni moins que ce qui fait avancer le projet.
Pour les expertises pointues (e-commerce, accessibilité…), on s'appuie sur des partenaires de confiance, sans multiplier vos interlocuteurs.
D'où vient
ce regard.
Un parcours qui explique pourquoi UBNI parle autant métier que technique.
Rémi Bailleul
Gérant d'UBNI. Développeur, puis responsable technique, product owner et manager.
Profil LinkedInTout commence par un master orienté nouvelles technologies (e-Services, à Lille) : une formation qui apprend à construire un outil de A à Z, principalement sur des technologies web et mobile. Pas seulement à coder une brique, mais à mener un produit du besoin jusqu'à la mise en service.
En alternance, dans une filiale du groupe Boulanger, le poste est déjà à cheval entre la technique et la gestion e-commerce : responsable e-commerce de deux sites B2B. On y apprend vite qu'un site ne vaut que par ce qu'il déclenche derrière, chez ceux qui vendent et ceux qui livrent.
Retour ensuite à la technique pure, comme ingénieur d'études et développement chez Sopra Steria.
Puis, chez un client final, les postes de lead développeur et de responsable technique : on ne répond plus seulement « comment on le fait », mais « est-ce qu'on doit le faire, et dans quel ordre ».
Les années suivantes ajoutent la couche métier - business analyse, product owner, responsable de domaine - et le management d'équipes de développeurs et de lead développeurs. Trois casquettes qui, mises bout à bout, donnent une lecture à 360 degrés : technique, métier, business.
C'est de là que vient la façon de travailler d'UBNI : challenger le besoin avant de coder, parce qu'on a occupé les deux côtés de la table.
Quatre verbes,
une méthode.
UBNI n'est pas qu'un logo : on structure votre SI, on construit vos solutions, on automatise vos process, on innove sur vos métiers.
Urbaniser
Cartographier et structurer votre système d'information pour qu'il tienne dans le temps.
Bâtir
Concevoir et développer vos solutions sur mesure : applications métier, plateformes, intégrations.
Numériser
Automatiser vos process avec n8n, Make et agents IA. Gagner du temps sur ce qui peut l'être.
Innover
Anticiper les évolutions techno, choisir les bons paris, éviter les impasses.
On n'applique pas notre solution. On cherche la bonne.
On se
rencontre?
On regarde votre besoin ensemble, sans pitch commercial, et on dit franchement si c'est pour nous.
